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安联企业打出效能建设“组合拳”

 为进一步处理好集团化管控过程中管理与服务的关系,深入推进“严强转”集中整治专项行动,连日来,安联企业通过制定办法、优化机制、开列清单等多举措,打出效能建设“组合拳”。

 一是确定首问负责制。为增强安联企业全体员工的服务意识和责任意识,改进工作作风,该制度明确了适用的情形、首问责任人确定标准以及首问责任人的责任与义务,要求由首问责任人负责办理或负责协调、联系相关部门(子企业)办理服务对象所要求的各类事项,规定了首问不落实或落实不到位的责任追究办法。

 二是全面优化升级效能监察工作机制。充实调整效能监察工作组织领导机构,全面加强对效能建设工作的领导;优化了效能监察流程,一改事后督办核查,转为任务完成后主动申报销号;充分借助OA协同办公系统的智能化优势,实现效能监察任务的在线销号管理;更加注重对效能监察的过程管理,完善了效能监察的过程分析机制、定期会商机制、责任追究机制等。

 三是开列精准服务清单。精准服务项目由各部门通过自己找、单位提、领导点等方式产生,并根据工作职责和分工明确牵头与协办单位、精准服务举措以及办结时限等,共涉及35项内容,统一汇总完成后形成2019年精准服务清单。下一步,安联企业将把精准服务清单办理情况纳入专项效能督查范围,保障各项精准服务举措有效落地。


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