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安联企业持续推动物业板块优化提升

 今年以来,安联企业继续做大做强物业板块,通过股权收购、品质提升、规范管控等举措,推动物业板块优化提升,对安联企业构建一体化运营商核心竞争力形成重要补充。

 一是通过股权收购优化物业布局。加强顶层设计,设立物业管理部,引进高端物业人才,完成邦宁物业股权收购,物业板块形成高端和中端品牌相补充的格局;确立物业板块五年发展规划,调整所持资产管理关系,委托邦宁物业承接禹会服务区物业服务,增强物业服务品牌竞争力。二是通过品质提升助力物业升级。积极开展微笑服务品牌创建活动,制定商务礼仪标准化方案,选定上海物业分企业、深圳物业分企业作为商务礼仪、微笑服务试点单位;以深圳物业合资企业为抓手,推动高端物业稳健发展,以集团企业微笑服务理念为引领,着力打造安联大厦优质服务品。三是通过规范管控推行标准化体系。推进物业板块制度建设,深圳物业合资企业初步形成两级制度体系的框架,邦宁物业新制度全面适应新形势、新要求;重新界定深圳物业合资企业工作职责和权限,转型中外合资监管模式,实现控股企业对重大事项的有效管控。

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