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安联企业拧紧风险防控“安全阀”

近年来,安联企业着力提高应对各方面风险的能力水平,切实拧紧发展过程中风险防控“安全阀”,努力从根源上化解风险隐患。

加强顶层设计,筑牢风控基础。今年初设立风险控制部,专门成立风控管理领导小组,牵头排查、管理、检查、上报经营风险具体工作;严格“三重一大”管理,落实党委研究前置程序要求,重大事项集体研究决策;完善企业法律审核制度,陆续制定《企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的实施意见》《法律审核暂行办法》等,规范健全依法、科学决策机制。

严格财务管理,把牢风控关口。逐步建立所属各企业自查和总部不定期抽查的风险管理模式,各企业按季度进行梳理,整理应收账款的进度,排查应收账款的风险;加强税务风险和债务风险管理工作,高度重视企业税务和债务风险管理工作;建立债务风险定期排查和报告制度,提升债务风险管理水平,通过各项巡查、借助中介力量等方式,实现对风险的有效防控。

强化经营管控,提高风控水平。建立重大决策合法性审查机制,注重企业对外投资、合作、重大经营活动的法律跟进,确保重大决策、规章制度及经济合同经法律审核落实到位;细化租赁流程,强化经营性房产日常监管及责任追究,规范自营及委托经营车位的运行经营管理;利用资产运营系统对租赁全过程施行动态监控,为大厦运营提供可视性,有效防范租赁经营风险。

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