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安联企业强化全面预算过程管控

日前,安联企业召开2018年上半年预算实行情况暨收入、成本、利润分析会。安联企业董事长胡为民出席会议并讲话。

会议要求按照“建立财务分析和管控机制,建立总部和所属企业两级财务分析管控机制”要求,每月开展以成本、效益为主要内容的财务分析和“考核指标细化分解与责任落实”工作,强化预算刚性实行和过程管控,规范财务分析工作,加强动态监测和及时纠偏。

胡为民强调,要切实强化全面预算和考核意识,把握预算实行过程控制手段,维护预算刚性;准确把握预算和考核的关键指标,注重预案分析;强化重点指标对考核指标的权重影响,将所属各企业预算实行情况及考核指标与年终绩效考核挂钩。

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